J'ai participé à la session de septembre 2024, juste avant de prendre mes nouvelles fonctions. Notre entreprise sortait d'une période compliquée avec des ruptures d'approvisionnement qui avaient déséquilibré nos prévisions budgétaires. La direction voulait mettre en place une approche plus robuste.

Ce qui m'a marquée, c'est la différence entre théorie et pratique. On nous a montré comment une entreprise similaire à la nôtre avait restructuré son processus budgétaire en intégrant des scénarios de contingence. Pas juste des slides PowerPoint - des vrais fichiers Excel, des calendriers de production, des tableaux de suivi.

Trois mois après la formation, j'ai présenté à notre CODIR une nouvelle architecture budgétaire avec quatre scénarios distincts. Le plus intéressant ? On a découvert que certains investissements prévus étaient trop risqués dans notre contexte actuel. On les a reportés et réaffectés vers des postes plus stratégiques. Cette décision nous a probablement évité des difficultés de trésorerie au premier trimestre 2025.